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| 全面激励计划 |
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| 时间：2009年3月13日 编辑：
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《人力资源管理》加里。德斯勒
一、生产工人激励计划
1、 计件工资制
2、 标准工时制
3、 班组或团队激励计划
二、中高层管理人员激励计划
短期激励：年终分红
长期激励计划（股票期权；股票增值优惠权；绩效达成计划；引子股票计划）
三、销售人员激励计划
薪资计划；
佣金计划；
复合计划
四、其他专业人员的激励计划
绩效工资
专业人员激励计划
对关键有功人员的激励
改进顾客服务质量的激励计划
四、组织的整体激励计划
利润分享计划
雇员持股计划
斯坎隆计划
收益分享计划
风险工资计划
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